奉发集团领导到城投公司走访调研

12月11日下午13：00时，奉发集团董事长黄联锋、党委书记金拥军率奉发集团班子和总部各部门经理，到城投公司针对年度考核工作开展调研。公司党政班子成员参加调研。

首先，由总经理曹辉根据集团年初制定的企业经营者绩效考核共性和个性指标要求，详细介绍了2017年度城投公司主要经济指标、经营情况、年内开发项目的进展情况和内部管理举措等作了汇报，对当前公司存在的问题作了深刻的、实事求是的分析，并从制度建设、对标学习、优化管理、梯队建设、土地储备五方面提出了2018年度的工作谋划和打算。

随后，集团各部门经理分别从安全、经营行为、标准化管理、投建一体化、科技创新、人才引进、对外投资管理等方面提出了要求。

会上，黄联锋董事长肯定了公司2017年工作，并对城投2018年的工作部署、安排提出了要求和希望。城投公司作为房地产开发企业，是集团五大主营业务中的核心业务，一要紧紧围绕集团发展战略，在集团以房地产开发为引领的大好形势下，要以集团“两个百亿”的目标任务，确保各项经济指标逐年增长30%以上，要突显好龙头引领作用；二要对标先进房地产开发企业找短板。不能带有“我想怎么做就怎么做”的企业想法，要学习先进的管理方法、经验，要充分适应市场化；三要建立好现代化企业管理模式，做好“3化”——现代化、规范化、制度化。以制度管理企业，建章立制，上下统一；重视人才工作，优化人才结构，内培外引，扩大规模，进入快速发展轨道；四要加强企业核心竞争力，把握好“3体系”主体——商品房、保障房、公租房，做好“4化”——市场化、标准化、信息化、专业化。坚持目标导向、问题导向、结果导向，正视问题、解决问题。黄董还表示集团会举全力支持城投公司的经营发展，积聚集团各子公司的力量、把握机遇，确实把房产开发这篇文章做好。

最后，集团党委书记金拥军对公司2018年发展提出三个要求。一是提振信心，提升站位。围绕集团战略和行业发展变化，进一步拔正工作定位，理解工作要求，要站得更高、看得更远、想得更深；二是注重发展，增强后劲。加快加大人才培养，引进人才，全体干部员工要按照新的目标和任务转变思想、提升能力；三是强化管理，注重制度。完善制度，提升管理水平，落实精细化管理，将工作做实做细。