传道授业促提升 互学互进谱新篇

为进一步总结交流经验得失、拓展新一年工作思路、提升项目管理能效，2月14日至15日，城投公司召开了三场不同主题的座谈会。

从66工作日完成拿地至桩基施工证办理看项目前期工作

聚焦项目前期开工手续办理，深度复盘实操过程中的做法及困难，提炼分享成功经验。经营管理部徐佳怡表示设计工作、工程量清单编制是影响前期手续办理快慢的重要因素。依托已开发项目经验，建设标准化房型、材料等各类数据库，利于缩短简化工作流程。特邀嘉宾陈鹰雷从营销策划的角度切入，及时选定目标群体、开展客户需求分析，有助于设计方案快速稳定。各条线部门参会人员联系工作实际，围绕前期节点把握、办证施工衔接、招标准备工作前置、政策动向关注等方面开展热烈讨论。党支部委员、副总经理赵永华对项目取得的成绩进行总结。一是加强专业知识储备，提高读图审图能力，避免非必要问题的发生；二是加强政策敏锐性，及时研读上级部门及集团的有关规定，采用合理合规的招投标方式。要保持现有成绩，提前准备工作，加强多方对接，全力以赴实现目标。

从售楼处、样板房建设推进看项目预售的提前介入

回顾项目前期重要节点、盘点预售工作亮点、探讨问题改进措施。前期营销部徐吉从证件办理角度切入，对项目预售工作进行经验分享，点出多渠道且主动高效的沟通、团队协作下对工作的前置、因时因势进行创新突破，是节约流程办理时间的有效途径。特邀嘉宾陈鹰雷围绕项目2022年“拿证、开盘”前后节点顺序，从“前期”与“开盘蓄销”2个阶段对营销工作进行回顾。分享了售楼处、样板房、示范区等预售前置的工作经验，并对项目前期工作进行复盘，总结线上线下营销工作及活动回顾。与会人员围绕前期、管理、销售多个角度，参会者分享探讨板房精装、蓄客开盘、证件许可办理等方面工作经验。副总经理汤永良对奉发云邸能在时间紧任务重的情况下顺利销售表示肯定，指出各项工作的前置工作是很有必要的，有利于现场施工、售楼处样板房等工作。最后希望所有人能在奉发云邸项目中总结经验、寻找不足，为其后期建设和其他项目的开展筑牢根基。

从项目验收、交付各环节工作看项目全周期管理

售工作亮点、探讨问题改进措施。前期营销部徐吉从证件办理角度切入，对项目预售工作进行经验分享，点出多渠道且主动高效的沟通、团队协作下对工作的前置、因时因势进行创新突破，是节约流程办理时间的有效途径。特邀嘉宾陈鹰雷围绕项目2022年“拿证、开盘”前后节点顺序，从“前期”与“开盘蓄销”2个阶段对营销工作进行回顾。分享了售楼处、样板房、示范区等预售前置的工作经验，并对项目前期工作进行复盘，总结线上线下营销工作及活动回顾。与会人员围绕前期、管理、销售多个角度，参会者分享探讨板房精装、蓄客开盘、证件许可办理等方面工作经验。副总经理汤永良对奉发云邸能在时间紧任务重的情况下顺利销售表示肯定，指出各项工作的前置工作是很有必要的，有利于现场施工、售楼处样板房等工作。最后希望所有人能在奉发云邸项目中总结经验、寻找不足，为其后期建设和其他项目的开展筑牢根基。

分享验收经验，深挖周期安排，现场提问并解答疑惑。工程安全部郑慧明表示竣工验收及交付工作可以围绕以下五点实现迅速准确：明确节点，早做计划；成立小组，合理分工；提前梳理，细化落实；层层分解，压实责任；定期反馈，及时纠偏。前期营销部唐若晟从规划验收、综合验收网上申报、项目实测、两书制作、交付证办理五个方面就线上线下实际业务开展中容易出现的问题和相应的解决之道展开分享和交流。与会人员坚持问题导向，深入分析专项验收、综合验收及交付使用中遇到的问题及其解决方案，推动经验共享及流程优化。见习副总经理张荣指出在保民生与提质效双重理念下，业主满意度已成为验收交房工作的重要指标，从项目管理的全周期进行全盘考虑，提出两点建议：一是落实品质，增强服务意识。提升工程管理精细化，重视小业主体验，及时解决潜在问题。二是真实宣传，规避法律风险。对外出具的材料做好审核，部门之间建立信息共享机制，保证信息传递的时效性和准确性。

领导讲话

在参加三场座谈会后，党支部书记、副总经理康健指出，在过去的一年中，伴随项目开发建设，公司青年快速成长，取得了斐然成绩。希望青年员工接续奋斗，将总结的项目经验和预案形成书面材料，不断推进项目流程化管理。部门之间要加强联动和沟通，在“提前介入”“准确传达”等方面持续发力，持续完善常态化沟通机制。每个人都要主动做项目的推进者，紧盯时间节点和关键环节，勤走多问，加快推进项目建设。

总经理、党支部副书记曹辉对几次座谈会顺利的开展和所有与会人员的发言予以肯定，通过座谈会旨在总结公司去年工作，固化优点、整改不足，为下一步工作开启了新思路。同时提出以下要求：一是要做到心中有底,坚决不打无准备之仗。通过此次交流分享，每位员工心中要储备有从拿地到销售的流程动线；无论是项目开发还是日常工作，都要做好充分准备，方能立于不败之地。二是要坚持问题导向，打好内外管理组合拳。根据会上提出的难点、痛点，各部门要明确责任划分，认真制定问题解决方案，做到标本兼治、务求长效。三是要注意扬长避短，自主创造更多优势。分析现有项目的优势和不足，针对不足之处要努力创造其他优势，将经验固化为流程，促进后续项目有效推进。

在探讨交流中总结提炼，推动经验的转化运用，提升职工能力的同时为后续项目建设夯实基础。公司全体职工将秉持开局就是决战起步意识，在城投十二令的指引下，奋力拼搏、勇担重任，开创建设高质量发展新局面。