总结中谋求发展 求变中对话未来 ——城投公司开展项目前期开工、竣工验收工作交流座谈会

为进一步缩短公司项目前期开工及后期竣工验收交房工作时间，加快项目建设进程，提高项目投资效益，10月21日下午，公司开展项目前期开工、竣工验收工作交流座谈会，会议结合公司三古项目、星火项目前期开工及汇中苑、汇仁苑、贤青雅苑竣工等工作情况，从中找长处、补短板。公司相关领导，前期营销部、成本管控部、工程安全部等相关人员参加。。

第一项议程三古项目、星火项目前期工作交流发言。三古项目前期经办人陈楠围绕三古项目前期报建过程中遇到的因项目由多地块组成，影响整体前期工作进程的问题，总结分享处理经验，并提出应提前规划、集思广益、时时跟进等做法改进思路。星火项目前期经办人韩立业指出制约星火项目前期工作推进进程的原因主要在于经验欠缺和沟通不足，导致未能及时获取有效信息，虽然按时完成了任务，但仍需进一步学习熟悉各项流程，强化自身专业技能，并加强对拥有的各项资源的运用。

第二项议程汇中苑、汇仁苑、贤青雅苑竣工验收工作交流发言。汇中苑、贤青雅苑竣工验收经办人张磊以“摸着石头过河”的精神一步一个脚印先后完成汇中苑项目各项验收、实测、交付证、大产证办理等事项，并在贤青雅苑项目验收过程不断细化完善办事流程。同时表示接下来要加快观念转换、加强执行能力、加固团队协作、加深业务学习，从各方面提升自己。贤青雅苑竣工验收经办人张迟啸提出在项目验收过程中要做好资料收集、审核，确保资料的及时归档和有效性，并就卫生、环卫、人防等验收工作注意事项进行分享。前期营销部经理徐佳怡、工程安全部经理施晓峰和经营管理部经理张平强分别就项目推进过程中如何加强前期工作节点的把握、加强对总包监理队伍的管理、强化设计图纸变更管理，以及验收过程中碰到的问题进行交流，同时分享各自经验：拿地前期方案工作要提前介入，加强对每个前期工作节点的把握；对于项目的各个节点要做到提前，确保后续其他专业工程施工和验收能够正常推进；要时刻关注施工单位是否按图施工，一旦发生变更，及时完成变更手续；要加强对竣工图和现场比对的内审工作，预留足实测和交付的时间，避免违约可能；所有相关资料都要做好签收和留档工作。

第三项议程金碧汇景苑、三古项目、星火项目竣工验收计划讨论。金碧汇景苑、三古项目及星火项目负责人分别对各项目的竣工验收计划进行汇报，众人纷纷给予建议，合理安排时间节点，确定重要节点如规划、燃气、交通等专项验收完成日期等，确保各部门在紧密配合的基础上有序开展后续工作。

第四项议程各领导就上述发言进行点评。总经理曹辉对本年度各项目工作完成情况给予充分肯定，并指出，公司利用各个项目为青年职工搭建了大好的成长与展示舞台，青年职工一定要牢牢抓住机会，学习本领、成长成才。同时提出几点要求：1.要勇于担当，运用合理手段与权力管理好施工、监理等各参建单位，保障项目品质高、收益好是项目经理应尽的职责；2.要紧密配合，群策群力，构建“一呼百应”的团结协作氛围；3.要守住底线，不违规不逾矩，严格抵制项目建设过程中任何不良因素的侵袭。

本次座谈会对近年来公司项目前期开发与后期验收工作进行经验分享，为公司今后应如何在项目各个环节提升推进效率提供众多有益思路的同时，为所有人明确公司未来发展的主要行进路线。公司将充分发挥好开发单位的作用，紧紧围绕“品质奉发”中心工作，为公司为集团高质量发展迈上新台阶作出更大贡献。