共筑管理长城 拓宽发展之路

为提升中层干部管理水平，切实落实年度培训目标，6月25日，城投公司开展“管理者角色定位与技能提升”培训，公司中层管理、储备干部及青年职工共36人参加。

管理，即是管理者通过内外资源整合，带领或通过团队成员达成组织目标。团队管理实战落地专家、康辉商学院五星级讲师、中科院心理研究所应用心理学MBA课程主讲人王群祥用亲身案例和小游戏加强和学员们的互动，加深学员们对团队、管理等重要知识点的理解。并从管理概念出发，围绕管理者与上级、同级、下级之间的联系及团队的作用，依序讲解管理者需要担任的六个角色：战略执行官、战场指挥官、业务教练员、工作检查员、赛场裁判员、绩效助攻手，分析点破日常工作中常犯的各项错误。

作为一名管理者，需要同时进行对公司领导的向上管理以及对基层员工的向下管理。其中，有效的沟通技巧以及团队管理技能尤为重要。这需要管理者对自己的队员有充分的了解。为此，老师安排了团队角色测试，了解自身的工作特点和长处，帮助学员们在团队中找到最适合自己的角色以及自己可能存在的不足。学员们精神高度集中，就讲师提出的问题围绕自身实际积极发表见解。

此次培训不仅揭示了管理者与执行者之间的本质区别，针对日常管理中存在的问题提出解决思路，还进一步加强基层职工与管理者之间的相互信任和协作，激发了基层职工干事创业的精神，为公司管理水平提升、高质量发展前行夯实了基础。