奉发集团领导莅临城投公司调研走访

10月24日上午，奉发集团新上任总经理、党委副书记朱文忠，带领集团副总经理、党委委员张煜，总工程师钱国飞、总会计师诸爱辉及房管事业部金惠东莅临城投公司调研并指导工作。城投公司全体班子成员参加。

城投公司总经理曹辉详细介绍了公司基本情况、各项目开发情况及目前存在的困难，并从抓组织建设、队伍建设、内部管理、市场机遇和历史遗留五方面提出了下一步打算。

在听取汇报后，分管领导张总从5个方面提出要求：一、做好事业单位分流维稳工作。抓好契机，提前布局公司人才结构，化危机为转机；二、把握与光明集团合作的机遇。从前期、预决算、工程建设等环节、条线上加强学习，优化管理模式，提高管理效率。三、深化投建一体化运营。以集团《项目管理标准化管理流程》《施工标准化管理手册》为基础，练好内功，减少内耗，以优势弥补短板，助力集团建设开发板块标准化模式。四、创新物业管理模式。更新思维方式，凝聚团队力量，以“且试且放”的劲头，创新小区物业管理。五、加强横向与纵向的沟通协调。要善于斗争，在斗争中成长。

朱总充分肯定城投公司作为房地产开发企业的悠久历史，有着较大的历年开发量和对奉贤区建设发展作出的贡献。公司在建项目总量达50余万平方米，保障房项目占比较大。投入大、工作量大且历史遗留问题中不少都是硬骨头，难处理。承担了不少的社会责任，也充分展现了公司在主题教育活动中作为国有企业的担当作为，进一步提升了集团形象。同时对公司发展提出3点要求：一、紧抓项目经济效益。要强化各方沟通协调，清晰开发方、建设方不同职责分工。早日搭桥牵线，推进市属保障房的进度保障、质量监控、资金回笼工作高效完成。二、清理历史遗留问题。班子成员要齐心协力、积极探索，寻找解决历史遗留问题的方式方法，尽早甩掉制约公司发展的历史包袱。三、走稳企业发展道路。要紧咬土地储备，开发建设运作有序衔接，确实写好房地开发这一文章；要强化全局意识，做到内部问题，内部协调，内部解决；要做好物业发展，集思广益、共同研究，在物业这一朝阳产业上做出成绩。